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东莞两大鞋代工巨头“整容”记

信息来源:xiezi.biz  时间:2011-08-22  浏览次数:209

  全球最大运动鞋代工企业宝成集团一向低调神秘。
  东莞裕元工业区两大厂区加起来有7万多名员工,厂区内设有医院、幼稚园等,俨然一个小社会。但是,偌大的工厂,连个大门和挂牌都没有,只偶尔看到厂房上有“YY”的字母缩写。
  曾在东莞裕元厂工作过13年的一名管理层人士告诉记者,这家企业看起来风平浪静,实际上早已调整战略,其预见性是其他鞋企无法企及。
  早在1998年,在客户阿迪达斯要求下,东莞裕元厂率先开始精益管理,2000年,这家厂的耐克生产线也采取精益管理。“转型升级过程中是痛苦的,例如把评检员和仓库取消掉,今天在很多工厂眼中依然觉得不可思议,但裕元厂强制性执行下来,培训每个员工把好质量自检关卡以及适应无仓库的直接生产模式,”这名裕元厂前管理层人士谈道,“通过转变管理模式创造价值最大化,把评检等没有创造价值的"赘肉"通通去掉。”
  迈若企业策划有限公司总经理周文富也谈到,裕元细化管理在鞋企中绝对领先,从规模生产到精益管理,裕元通过各种方式来降低成本,而其经营管理系统化至少将效率提高40%。
  “甚至连怎样安排员工吃饭最快速,裕元都专案研究过,对于员工的培训,有一套缜密体系。在高成本压力下,并不是说工厂就没有出路,而是对经营管理提出更高要求,阿迪达斯在东莞高埗有设计中心,大大缩短从开发到生产的时间,这里从接单到出货只要一周,而一般企业要一两个月。”周文富说。
  与此同时,宝成集团加速在内地和东南亚的生产布局,在江西、安徽、河南等地陆续开厂,部分订单也在往其他亚洲国家转移。有知情人透露,“尽管宝成集团把诸多新增订单转移,但暂时并没有缩减东莞裕元厂的意思,这里多年积累的技术和人才,阿迪达斯、耐克等品牌高端产品基本都还放在东莞生产。”
  此外,宝成集团还打造过女鞋自主品牌AEE,后卖给达芙妮。
  另一代工巨头华坚集团的董事长张华荣认为,制鞋和卖鞋都有其价值,只是利润空间不一样,制造业对就业以及社会贡献更大。受内外因素影响,华坚也在不断调整,从OEM(贴牌生产)到ODM(自主设计)再到OBM(自主品牌)的转型,从制造、贸易到品牌的整合,在经营管理以及自动化生产方面不断升级。
  鞋子是生活必需品,张华荣对东莞鞋业发展前景并不悲观。早在几年前,他在开始将订单往江西以及海外转移,目前在江西的员工大约有1万人,而尽管在越南投资失利,但最近又频频到朝鲜、俄罗斯等国考察。“只是将低附加值的订单转移出去,?5年内东莞中高端鞋生产线不会转移,目前这里有1.2万名员工,研发和设计也在这,正朝总部经济发展。”
  近三四年来,华坚也在冲刺品牌,收购了COLCO、阿兰德隆等品牌拓展内销市场。据知情人透露,这些品牌运作依然处于亏损中。张华荣坦言,虽然暂时在品牌运作上不成功,但会继续走下去,将准备投资两亿元在上海建立电子商务中心。

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