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童鞋企业需主动走集约化发展道路掌控市场

信息来源:xiezi.biz  时间:2011-08-08  浏览次数:199

  目前,国内童装品牌仍整体呈现“小、散、乱”局面,对产业资源造成极大浪费,童装企业和品牌也将不可避免地面临整合与被整合的课题。行业、企业需主动走集约化发展道路、连横合纵的优势资源整合道路、产业资源国际化发展道路才能在各类资源面前具有发言权、掌控权,在市场面前具有引导权、话语权。
  目前我国童装行业缝制技术装备水平已经基本达国际领先,仍须提倡节能设备、循环资源利用设备和信息化、自动化专业设备使用。特别是作为品牌创新的基础,信息化与工业化深度结合,以及工艺、流程方面的软科学仍须突破。行业中部分企业已经通过流程再造大幅利高了劳动生产率,如:福建财茂集团的工位工时计算精确到秒,工位衔接精准无误,使企业的劳动生产率提高30%。工业化与信息化融合已在童装行业蔚然成风,领军企业全部进行了信息化改造,或多或少地使用了ERP等供应链管理软件的模块,一些企业正在建设专业化、信息化物流仓储体系,大大提高了品牌对市场的快速反应。
  过去几年企业相对重视企业文化的打造,许多企业已经形成了自己的风格个性,确立了独到的文化定位。文化是品牌核心竞争力源泉,是一个品牌个性和口碑的根源。品牌文化切勿停留在“讲故事、喊口号”的低级层面,“品牌文化”需从品牌发展的战略层面加以突破,使之成为指引品牌发展未来10年甚至更长期发展的精神领袖。从目前看,童装品牌总体来说“区域痕迹”过于明显,一定程度上阻碍了全国性品牌的产生。因此,品牌的文化定位要力求去区域化,甚至国际化。
  人才是实现所有行业目标、企业目标的载体。童装企业在发展到一定程度都不同程度遇到人才瓶颈,一将难求、一将难留现象普遍存在。童装行业专业人才匮乏、童装企业人才试错成本高、童装企业间人才流动比较频繁等造成企业人才培育、人才使用、人才激励等用人机制难以完善。大中专院校没有专门的童装课程设置,全社会的童装人才专业培训未成体系,“人才”重任几乎都落在用人企业一肩之上。未来,童装人才需求量越来越大,专业要求越来越高,人才来源渠道必将越来越广泛,跨行业、跨领域、跨国界招纳使用人才将越来越普遍,人才从培育、使用到流动的机制也会逐步在行业自律、行业诚信体系下逐步形成。

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