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鞋企飞克推“晚上不上班”制度

信息来源:xiezi.biz  时间:2011-06-17  浏览次数:175

  从6月1日开始,飞克国际控股有限公司开始执行新的作息管理制度。从此,飞克所有生产一线的员工晚上再也不用上班了。
  “推行晚上一线员工不生产,非常不容易,我们足足花了近半年的时间来准备和安排。但公司始终认为,降低一线员工的劳动强度,给予他们更多的休闲娱乐时间,这将是大势所趋,与其日后被动,不如在行业率先推行,赢得‘民心’的同时,企业必然也会收获更多。”飞克人力资源总监苑义发表示。
  要实现“一线员工晚上不加班生产”,在晋江鞋企中确实不容易。记者在采访调查过程中获悉,受生产效率等诸多原因的限制,包括一线品牌在内的晋江绝大多数鞋企,都需要晚上加班生产。在飞克之前,也曾经有个别几家企业尝试过减少企业的生产时间,但实施过程中却碰到了诸多问题。
  一线员工“晚上不上班”究竟难在哪里?飞克公司又将如何推行并坚持他们的新作息制度呢?
  用“晚上不上班”吸引员工
  苑义发介绍,此次飞克调整一线的作息制度,主要是将早上的上班时间提早,并适当延长了下午的生产时间,但晚上7点过后就不再生产。
  “其实今年年初我们在招工时,就已经动了‘要缩短生产时间,实现晚上不生产’的念头了。”苑义发透露,年初招工时,他发现很多年轻的工人一开口就问“生产时间多长”、“晚上有没有上班”等问题,当时他就已经意识到“缩短生产时间”将成为企业未来招工的主要优势。
  跟公司老板汇报后,老板也非常支持,但缩短生产时间并不是一朝一夕就能完成的事情,需要考虑调整后公司的订单是否能按期完成,需要征求全体新老员工的意见建议,需要为员工配备足够的休闲娱乐措施……
  所以,招工结束后,苑义发就开始着手调查论证“实现晚上不生产”的可行性。飞克先是综合统计安排该公司今年的订单情况,合理安排生产时间。同时,聘请了专业的技术人才,对公司的生产流程进行整改,以提高该公司的生产效率。其次,对该公司所有员工进行问卷调查,了解一线员工对于“晚上不上班”的意愿。调查结果显示,近80%的员工支持晚上不上班。
  “调查得知那么多员工希望晚上不上班后,尽管公司的生产流程还在改进,生产效率也还在逐步提高中,但老板马上拍板决定:调整一线员工上班时间!”苑义发表示,该公司也抢在6月1日之前,投入了大量的精力和财力,在公司内部组建了篮球队、羽毛球队、登山队,并筹建了健身房、电影院、娱乐室和图书室等。
  “一线员工晚上不上班后,个人自由娱乐的时间多了,自然想在晚上缓解一天的工作压力和疲劳,所以企业相关的娱乐休闲配套政策和设施也不能落下。”苑义发表示。
  苑义发介绍,从6月1日推行至今,一线员工休闲娱乐的时间增加了,归属感和幸福感也增强了,工作积极性提高了,生产效率也随之提高了。再者,晚上不上班,降低了企业的用电量,缓解了晚上用电的压力,可谓一举数得。
  “无论淡旺季,我们都会将‘晚上不上班’这项制度坚持执行下去,使之成为飞克和谐用工的一个‘招牌’,让老员工更加稳定,让新员工不断加入。”苑义发表示。
  企业放假了,员工却想上班?
  得知飞克推行“晚上不上班”的作息制度,晋江多数鞋企同行在表示赞赏的同时,却也坦言自家企业还难以实现。
  在海外上市的某体育用品公司的人力资源总监叶总就坦言,由于该公司员工的技术熟练度不够,管理团队经验不足,导致生产效率和产量一直都提不上去。而且鞋这种附加值不高的产品,只能通过延长上班时间、提高产量来保证企业的利润。“在这种现状下,企业是很难缩短生产时间的。”
  另一家专业生产板鞋的晋江企业的人力资源经理小颜也表示,其实晚上的生产效率往往比白天高,特别是在夏天。尤其是当竞争越来越激烈、订单利润越来越薄时,很少企业敢冒“产量降低”的风险贸然地推行“晚上不上班”。“尽管我们都知道,降低一线工人的生产强度,减少生产时间,是大势所趋,但企业往往心有余而力不足。而且现在很多在晋江鞋企工作的工人,已经习惯了晚上要上班的作息制度,短时间内应该是很难改变的。”
  小颜的话赢得了晋江某一线运动鞋品牌人力资源肖经理的认同。肖经理坦言,其实该公司今年来也一直在尝试缩短生产时间,推行“晚上不生产”。例如该公司从今年4月份开始推行一线员工白天只上9小时班,晚上不生产,一个月放假4天。推行没多久,在公司内部进行了问卷调查,却发现只有一半不到的员工支持晚上不上班。
  无奈,该公司不得不取消晚上不上班的制度,改成“晚上继续上班,但一周双休,一周单休,一个月休息六天”,没想到没多久多数员工又提出意见,反映“一个月休息6天后,工资减少了”。
  于是,如今该公司一线的作息制度又恢复成“白天只上9小时,晚上不上班,一个月放假4天”。“可是问题又来了,不少员工看到公司不断变化作息制度以增加他们的休息时间,怀疑公司的经营形势不好,订单量不足,搞得人心惶惶。”肖经理无奈地表示,其实公司的订单量一直非常充足,只是想在提高生产效率的基础上,增加员工的休息时间,让他们有更多自由安排的时间。
  肖经理坦言,他原本以为,现在工人更注重休息时间,没想到多数员工依旧是更看重每个月赚到多少钱的。所以现在该公司正在推行的作息制度,他其实并没有太多的信心。“说不定到8月份,我们又得恢复最早那种白天晚上都上班、一个月也只休4天的制度,那样员工才能真正满意。”
  当然,肖经理也表示:“我们的情况有可能只是个例,每家企业情况不同所采取的方式也不同,尽可能地尊重员工的意愿就行。
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