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知名品牌运动鞋持稳定增长 未来10年变化大

信息来源:xiezi.biz  时间:2011-06-16  浏览次数:155

  瑞士银行在最近发布的《Q-Series?主题报告:哪些商品在中国的潜在上行空间最大》中指出,知名品牌运动鞋在未来10年中增长潜力排名第三。面对一些投资者对运动服饰市场会很快达到饱和点的质疑,该报告认为随着消费者购买力增强,未来10年运动服饰市场将维持稳定增长。预计到2020年,知名品牌运动鞋市场规模或达2970亿元,即10年内年均复合增长率达15.7%。
  面对上述市场预期,运动品牌如何在现有市场环境下取得更广阔的发展空间?
  快战略
  乐观的市场预期并不足以让各大本土运动品牌安枕无忧,贵人鸟当家人林天福指出,在这个足够开放且充分竞争的市场里,耐克、阿迪达斯等国际品牌与本土品牌的“攻防大战”从未停止。随着运动行业在产品、顾客、定价上的高度趋同,竞争的关键取决于精准营销同时比拼速度,唯有快人一步方可赢得制胜先机。
  林天福还谈到,内地一线城市体育用品市场高增长时代或许已经过去,但二、三线以至四线城市的体育用品市场仍有很大发展空间,贵人鸟正是依靠将零售网点集中于三四线城市取得稳步、快速的发展。他表示,未来三年,贵人鸟将围绕“快战略”,把发展战略基点放在快捷、快攻、快乐,以及快公司、快战略、快思维的实施上,做到广覆盖、深淘滩、高店效、速布局,推动企业内涵发展和可持续发展。
  快逻辑
  为实现“快战略”的既定目标,贵人鸟在企业生产研发、仓储物流、品牌推广、渠道战略、信息管理等环节作出前瞻性的战略布局,借以应对消费者更时尚、更快速、更个性的消费需求。
  生产研发方面,组建数百人的研发团队,每年开发新品近3000个。今年,随着二期配套工程完工并投入使用,贵人鸟年产能力将达到2000万双。通过新品对市场不停地刺激,来巩固贵人鸟的领跑位置。
  仓储物流方面,贵人鸟斥资打造了日处理量达90万件的惠南现代化仓储中心,实现了对华东、华北、西北、华南、西南各大区的物流覆盖。此外,贵人鸟还引入先进的电子仓储管理系统(WMS),使ERP(M3)项目助力仓储高科技作业,提升企业旺季供货能力,致力打造信息化、机械化的现代化物流仓库。
  渠道延伸方面,贵人鸟提出了“营销快行动”,即通过实施区域多店战略,加速渠道拓展,以核心商圈开设大店为带动力,在不同的区域开设品牌卡位店和单店后续店,通过渠道激励政策,实现既定市场拓展目标。同时加强虚实网的有机结合,力求做到企业生产与消费者需求同步。
  快文化
  “快战略”应以员工的群体行为检验企业文化的践行效果来考量实施效果,林天福强调,企业文化建设的主角不是咨询公司、不是项目小组,也不是某个领导或者某个部门,而是贵人鸟的全体员工,让所有员工明确自身所扮演的角色,做好“快思维”准备,为“快战略”的实施做好准备。最终为企业新一轮发展提供支撑。为此,贵人鸟的核心管理团队放眼未来,重新确立了公司的愿景、使命、核心价值观、战略目标,以及管理理念和行为规范。
  瑞士银行在最近发布的《Q-Series?主题报告:哪些商品在中国的潜在上行空间最大》中指出,知名品牌运动鞋在未来10年中增长潜力排名第三。面对一些投资者对运动服饰市场会很快达到饱和点的质疑,该报告认为随着消费者购买力增强,未来10年运动服饰市场将维持稳定增长。预计到2020年,知名品牌运动鞋市场规模或达2970亿元,即10年内年均复合增长率达15.7%。
  面对上述市场预期,运动品牌如何在现有市场环境下取得更广阔的发展空间?
  快战略
  乐观的市场预期并不足以让各大本土运动品牌安枕无忧,贵人鸟当家人林天福指出,在这个足够开放且充分竞争的市场里,耐克、阿迪达斯等国际品牌与本土品牌的“攻防大战”从未停止。随着运动行业在产品、顾客、定价上的高度趋同,竞争的关键取决于精准营销同时比拼速度,唯有快人一步方可赢得制胜先机。
  林天福还谈到,内地一线城市体育用品市场高增长时代或许已经过去,但二、三线以至四线城市的体育用品市场仍有很大发展空间,贵人鸟正是依靠将零售网点集中于三四线城市取得稳步、快速的发展。他表示,未来三年,贵人鸟将围绕“快战略”,把发展战略基点放在快捷、快攻、快乐,以及快公司、快战略、快思维的实施上,做到广覆盖、深淘滩、高店效、速布局,推动企业内涵发展和可持续发展。
  快逻辑
  为实现“快战略”的既定目标,贵人鸟在企业生产研发、仓储物流、品牌推广、渠道战略、信息管理等环节作出前瞻性的战略布局,借以应对消费者更时尚、更快速、更个性的消费需求。
  生产研发方面,组建数百人的研发团队,每年开发新品近3000个。今年,随着二期配套工程完工并投入使用,贵人鸟年产能力将达到2000万双。通过新品对市场不停地刺激,来巩固贵人鸟的领跑位置。
  仓储物流方面,贵人鸟斥资打造了日处理量达90万件的惠南现代化仓储中心,实现了对华东、华北、西北、华南、西南各大区的物流覆盖。此外,贵人鸟还引入先进的电子仓储管理系统(WMS),使ERP(M3)项目助力仓储高科技作业,提升企业旺季供货能力,致力打造信息化、机械化的现代化物流仓库。
  渠道延伸方面,贵人鸟提出了“营销快行动”,即通过实施区域多店战略,加速渠道拓展,以核心商圈开设大店为带动力,在不同的区域开设品牌卡位店和单店后续店,通过渠道激励政策,实现既定市场拓展目标。同时加强虚实网的有机结合,力求做到企业生产与消费者需求同步。
  快文化
  “快战略”应以员工的群体行为检验企业文化的践行效果来考量实施效果,林天福强调,企业文化建设的主角不是咨询公司、不是项目小组,也不是某个领导或者某个部门,而是贵人鸟的全体员工,让所有员工明确自身所扮演的角色,做好“快思维”准备,为“快战略”的实施做好准备。最终为企业新一轮发展提供支撑。为此,贵人鸟的核心管理团队放眼未来,重新确立了公司的愿景、使命、核心价值观、战略目标,以及管理理念和行为规范。

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