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外贸型鞋企陷入订单两极分化局面

信息来源:xiezi.biz  时间:2011-06-08  浏览次数:127

  成昌鞋材新厂已经兴建完毕,预计在6月份投入使用。原本成昌鞋材准备了各种招数来招聘员工,如今这些招数却都派不上用场。“现在好了,由于许多企业裁员的原因,市面上突然增加了很多工人,这些招工准备已经不需要了,省了一笔费用。”成昌鞋材公司副总经理庄辉煌向记者表示。
  此外,记者从业界获悉,晋江市某上市鞋材Q公司旗下子公司在不久前一下子裁员近300人,引起业界广泛关注。而随着记者的深入了解,发现这段时间不少鞋企出现了大批量裁员的现象。并不仅是这家上市鞋材企业,许多中小型外贸型鞋企也在不断裁员,这与年初疯狂购买员工的情况形成鲜明对比。究竟是什么原因让这些鞋企纷纷裁员?记者带着疑问走访了一些业内人士。
  外贸鞋企订单两极分化
  某外贸型鞋企S公司企业主丁总向记者透露,Q公司的裁员事实上并非大家所以为的是裁掉鞋材工厂的员工,这裁员是发生在其不久前收购的子公司生产鞋企B。
  “这段时间晋江外贸鞋企订单整体数量不断下滑,甚至体育用品内销市场也有些萎靡,Q鞋材企业主原先觉得做成品鞋生产有钱赚,所以投入资金收购,现在发现市场不好做,不想其连累鞋材企业发展,就果断把它切断。”上述丁总向记者阐述了自己的看法。
  据悉,这段时间来,虽然许多中小型外贸鞋企由于接不到订单而纷纷裁员,但是,许多上规模外贸型鞋企订单却源源不断。
  记者了解到,在外贸型鞋企中名声颇佳的加来盟鞋塑有限公司,由于近年来发展迅速,订单猛增,将于年内在新厂扩4~6条生产线,员工将从原来的1500多人增至3000~4000人。加来盟公司总经理林耿煌告诉记者,此举一方面是公司多年来的规划,另外一方面也是由于今年公司订单猛增。
  丁总告诉记者,现在外贸鞋企订单分配正在出现两极分化的局面,大的鞋企是订单接不完,生产期排得满满的,而中小型鞋企却又因为没有订单而无奈裁员。
  据悉,由于今年订单总量普遍下滑,因此出现僧多粥少的尴尬局面。在这种情况下,外商对生产厂家的选择也开始变得严格,大部分外商会选择将订单下到生产质量更为稳定的规模生产厂家,从而导致订单两极分化的局面。
  盲目扩张的恶果
  事实上,在业界看来,虽然今年订单总量下滑,但是这并不是导致两极分化的根本原因。究其根源,鞋企盲目扩充产能才是罪魁祸首。
  “这2年鞋企的订单像雪片一样飞来,晋江各个外贸公司以及外贸型企业去年的接单量都非常之大,有种只要你有人有设备就可以接单的疯狂状态。”某外贸型鞋企常务副总林先生向记者分析表示,由于大家手里都有单,如此一来,整个晋江的产能自然不足。于是许多鞋企纷纷增线扩产,或者现金全额付款,求着一些中小型生产企业帮忙生产。当时的市场是,谁有足够的员工,谁有足够的生产线,谁就能赚大钱。于是,在今年,大家更是疯狂扩线招工,以为做了完全准备,只待“东风”了,然而,今年的“东风”却不来了。“前两年生产的鞋子那么多,市场如何能够消化得完?”林先生摇头表示。在他看来,这是晋江鞋企盲目扩产带来的必然结果。
  对此,丁总深有同感。“这就是为什么我今年虽然接了那么多订单,但是还是不打算扩产的原因。”丁总向记者分析表示,扩产前必须了解清楚突然而来的大批订单到底因何而来,是否具备可持续性?了解清楚了再做下一步计划,唯此企业才能稳定发展,盲目扩产最后可能是自寻死路。在丁总看来,这种现象就是一种周期,前两年订单多,生产量大,今年订单必然会下降,这也不是第一波了。只要摸准了行业的发展态势,就能在任何时期处理得游刃有余。
  水平参差制约产能二次分配
  既然订单开始两极分化,为什么不试着订单分流,进行产能二次分配呢?
  上述丁总告诉记者,虽然自己企业订单很满,也曾试着放给一些中小型外贸鞋企生产,但是由于这些小型鞋企管理水平太低,生产出来的质量难以通过外商的检测,最后亏的还是自己,所以现在也就逐渐放弃与这些小企业合作了。
  “在市场竞争这么激烈的情况下,把订单放一些给中小型鞋企生产风险太大。另外,现在由于整个市场订单量在不断下滑,这些外商对产品质量的要求也越来越严格,许多中小型鞋企的生产能力根本不能达标。”丁总向记者表示。
  据悉,这些中小企业接的是大企业的多余订单,只赚一点加工费用,或者甚至只是为了养工人,因而对于质量的把关等并不十分严格。而这些大企业又因为担心材料是自己提供给这些小企业,货期却是自己与外商约定的,到交货的时候,这些接单的小企业经常发生不发货要求付全款、付现金的现象,这种情况会使自己陷入困境。更糟糕的结果是,万一这些产品的质量又不能达标,造成自己企业对外商的违约,赚不到钱不说,还要付违约金,两边都要付钱,这就太冤枉了。所以现在这些规模鞋企,宁愿辛苦点自己生产,也不想外放订单,毕竟这样比较有保障。
  对此,林耿煌表示有同感:“面对越来越激烈的市场竞争,各个企业的生产管理水平必须不断提升,才能应对市场愈加多元化的需求。向管理要效益,提升自己的核心竞争力成为企业的共识。”据悉,加来盟不久前也选择了与博思企管公司合作,借力咨询公司团队力量来提升企业的管理水平以及管理机制,为自己在市场上站稳脚跟打下夯实基础。
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