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如何应对鞋企发展的“冷环境 热效应”

信息来源:xiezi.biz  时间:2011-05-10  浏览次数:169

  近年来,随着国内与国际对中国鞋企发展布局进行相应的措施后,原本风平浪静的鞋企感受到了水深火热,鞋企发展也因此呈现出了如“而立”般艰难,在欧盟对国内反倾销的影响下,许多中小型鞋企经受不住惊涛骇浪的考验纷纷倒闭,没有一个良好的基础和企业文化基础,在这场反倾销风的作用下是很难做到化“不动”为进步的,导致了几年鞋企发展如风起尘沙落的萧条市。2011年是一个值得让中国鞋企振奋的年份,因为持续了5年的反倾销措施终于结束了,中国鞋企的发展业终于可以面对国际化,实现对外贸易的突破,然而又是一声浪涛响,结束了鞋企的狂欢,这波浪潮就是人民币升值,面对中国统一的经济大环境,鞋企刚刚走出困境又不得不踏入又一度的精神紧绷,物价上涨了,鞋企的成本随之也增高了,能够解决资源与发展共进步,令多少鞋企头疼不已。
  资源的节约
  以前的鞋企可谓是才粗气大,面对资源的利用没有一定的截止,有的更是达到了铺张浪费的地步,但如今,想要发展的鞋企就不得不解决资源问题,因为,资源与成本是直接挂钩的,解决不了资源问题,成本就会逐步增高,使得企业发展压力倍增。从此鞋企要发展就要做到雁过留毛的境界,也就是说近乎于苛刻的地步。
  资源地的慎重
  以前的中国鞋企生产地都是沿海城市,例如福建,江苏等,而如今沿海城市的劳动力成本升高,又直接的把鞋企带入到了发展的逆境,鞋企在审视发展与未来的同时,不得不把重心放在解决劳动力上,各地也对应种种状况推出了相应的措施,生产地的选择逐渐的深入内陆,劳动力成本的减少,原材料的成本也会随之减少,这种境界也其实更是一种无奈。
  所有问题不期而遇,市场的冷意也让这个夏季失去了热度,怎样才能打破这个局面需要全体鞋企值得深思的,毕竟解决“冷环境”创造“如效应”是需要很大的魄力。衡量发展与进步的同时更需要很大的决心。
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