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鞋企匹克:国际化理念逆市迸发

信息来源:xiezi.biz  时间:2010-03-30  浏览次数:86

  【环球鞋网】2009年9月29日,港交所见证了晋江第四个“鞋王”——匹克的上市。与早在港交所上市的兄弟鞋企——安踏、特步、361度相比,匹克的上市虽说是“迟来的等待”,但这家以国际化和专业化享誉业界的“鞋王”的上市,却吸引了更多的关注。
  曾几何时,“北有双星,南有匹克”见证了匹克在中国体育用品领域的辉煌。然而,辉煌过后,中国体育用品市场进入“群雄逐鹿”的年代,耐克阿迪等国际品牌的加入加剧了竞争的残酷性。在激烈的竞争中,匹克也经历过煎熬和彷徨,但最终依靠匹克人的不懈努力,杀出一条生路。
  近日,匹克“少帅”许志华接受了本报记者的专访,在回顾匹克发展历程同时,许志华也憧憬着,在不远的将来,匹克能跻身全球知名体育运动品牌之列。
  创立:耐克“恩怨”
  1980年代,许志华之父许景南拉板车挣到了第一桶金。此时,正是耐克准备在福建泉州建厂的时候,不知许景南从哪里听说耐克要来的消息,立即找到相关人士,提出与耐克合作,而希望与本地人合作的耐克,当时欣然同意。
  然而,当许景南为耐克配套的工厂建好后,耐克却宣布取消投资计划,许景南呆立片刻,继而痛下决心,要做自己的运动用品品牌。在福建众多鞋企还在热衷于为国外企业做贴牌生产之时,许景南的举措可谓“大胆至极”。
  1988年,许景南正式创立匹克,而原本希望来到耐克合资工厂工作的技术人员也纷纷来到匹克。在边继续做贴牌生意边建立品牌过程中,匹克快速成长起来。
  1991年,匹克开始大规模以“匹克”品牌在国内市场销售,成为当时国内最早的运动品牌。在计划经济体制还未消退、市场经济体制尚未建立之时,匹克依靠国有百货公司的销售渠道迅速占领市场,一举奠定了“南有匹克、北有双星”的运动品牌格局。
  但1990年代末,匹克进入了一个“平谷期”,放慢了增长的脚步。许志华说,“这种模式在计划经济体制时代卓有成效,然而到了1997、1998年就不行了。加盟等各种模式纷纷出现,市场竞争对手越来越多,而我们因为包袱大,一时没有迅速转型过来,当时面临很大的生存压力。”
  “亚洲金融危机、宏观经济调整是外部原因,企业内部的人才流失、股东纠纷也造成了一些问题。”许志华说。
  但对于这家以“制造能力过硬”著称的公司来说,渠道能力的不足才是最大的瓶颈。1998年以后,在运动用品行业,整个渠道由“以商场为主转向以专卖店为主”,而匹克此前一直都只是“以商场为主”一种渠道。此后,在中国运动用品行业整体启动、群雄并起的年代,匹克不得不埋头调整渠道。

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