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2010年温州制鞋企业如何重燃生命力

信息来源:xiezi.biz  时间:2010-01-01  浏览次数:108

  中国鞋网1月1日讯,如果,没有曾经成本最低化的“小狗经济”,或许就没有正泰、德力西这样的行业巨头;如果,没有中国市场化进程中执着的草根力量,或许就没有现今追捧并争议着的“温州模式”。在历经了中国经济沧海桑田之后的2010年,可否追问一句,温州,你还好吗?

  困局:“温州模式”遭受质疑

  根据温州市发改委数据,该市09年第一季度GDP增长在浙江省各市排名中位于倒数第二位,与此同时,支撑温州制造业半壁江山的以出口为主的几大行业——眼镜、打火机、锁具、制笔、服装等,出口增幅均大幅下降,甚至出现关门和倒闭。

  《中国联合商报》记者通过调查获悉,2007年温州有超过20%的打火机企业没有销售记录。近年来,打火机行业企业数量以每年30%的速度递减,目前已从一年前的六百家左右锐减到现在的不到一百家。温州市烟具协会会长周大虎对此忧心忡忡:“温州的打火机企业在一年的时间里倒闭了八九成,年初以来,还在生产的大概有三五十家,还有三五十家在硬撑着。”

  另外,记者从温州市鞋革行业协会《2008年第一季度鞋革行业经济运行情况分析报告》了解到,温州制鞋企业年初以来倒闭转产的企业有70多家。根据协会内部人士透露,原本利润微薄的鞋企面临严峻的价格战,导致一些中小企业选择退出,鞋企从2003年的5000家,降至2009年的2600家。一些企业转移到四川、福建甚至东南亚和俄罗斯;一些企业将资本转移到房地产、矿场或者股市,退出制鞋业;还有一些中小企业抵制风险能力较弱,干脆选择停工。

  面对这些信息,唱衰温州经济、温州模式的声音逐渐增多。从温州观察到存在着“人格化交易方式”等现象的浙江大学史晋川教授更是做出了“现在的‘温州模式’将在25-30年后消失”的惊人预言。面对如此多的猜测和质疑,温州的明天仿佛笼罩在一层迷雾,无法捉摸。

  记者就这一问题采访了北京浙江商会副会长陈俊先生,他表示,08年下半年到09年上半年,以外向型企业为主的民营企业确实受到了金融危机的影响,再加上资金自主性强的温州模式,所以2009年上半年的GDP偏低的现象不足为奇。09年6、7月份的复苏充分证明了相比较于其它地域,温州的企业的复苏期明显会短一些。

  解局:“新温州模式”重燃生命力

  如何使温州模式焕发出新的力量?如何使温州经济突破“玻璃天花板”?与一般招商引资主要为了吸引外来资金不同,温州采用了“以民引外、民外合璧”的发展战略,主要着眼于“以民引外,民外合璧”,通过“腾笼换鸟”的方式,提升民营企业的产业层次,淘汰低层次产业、加快破解“低、小、散”难题。用温州人自己的话说,这是我们的“一号工程”,我们要的不是美元,而是美元背后的管理理念、技术平台和市场空间。

  中国人民大学公共管理学院区域与城市经济研究所所长陈秀山对于这种新的尝试予以认同和肯定,“这种尝试是基于温州民营企业占绝对主导的发展模式创新出来,以前,温州地区并不太重视外资,比例非常有限,发展空间很小,一方面,这样的发展可能会保持一定的活力,但另一方面,技术的创新、发展的规模受限,存在一定的缺陷。在这种条件下,温州引进国外大公司、大企业、大产业,确实是有必要的。当然,温州保持其活力的基础是民营企业,这一点应该不会改变,只不过是多了一种企业发展的途径。”

  陈俊副会长作为北京今日潮流企业策划公司董事长,也就温州模式对本报记者发表了自己的看法。“对于温州企业来说,民众的力量是无穷的。他总会以自身的需求为出发点,根据自身对市场的敏感性来调整自身的投资渠道和投资策略,政府或者官方的导向相对会薄弱一些。”

  布局:2010年温州模式之变

  面临危机应运而生的“新温州模式”究竟会存在多大的活力?它的突破点究竟在哪里?既然作为新温州模式,除了继承和发扬,必定还有一定的创新;首先,新温州模式突破了原温州模式那种以家庭工厂、家庭经营为基础的限制,走向了企业联合、兼并、重组、优化的集团化规模发展的道路;其二,新温州模式调整了单纯以市场为导向的经营方式,走向了资产经营、资本经营综合发展道路;其三,改变了单纯以专业市场,小城镇为依托的营销方式,走向了连锁经营、网络营销等多种现代营销方式相结合的道路;其四,以农村能人为骨干的企业经营普遍提高了素质,逐渐造就了一批具有现代智慧和理性思考的温州新型企业精英;其五,企业开始摒弃了传统的家族式管理,开始逐步走向现代企业制度;其六,产品档次、质量有了很大的提升,行业开始走向协同作战和自律,区域品牌日益发挥积极的作用。

  陈俊副会长郑重的对本报记者坦言:“无论专家如何剖析新旧温州模式都不重要,模式只是为了企业的发展服务的一种手段。模式不等于实践,2010年的温州企业更多的将眼光望向国内市场,加大力度让自身可以运用国内、国际两个市场,做到两条腿走路。”

  “如果一定要给‘新温州模式’下个‘定义’的话,我觉得可以这么来表述:所谓‘新温州模式’是温州人民在新时期,在改革开放实践中形成的以有限公司和股份有限公司为基础,以规模化、集团化、社会化的现代企业为支柱。以连锁经营、网络营销等现代营销方式与传统营销方式相结合为手段,以市场为导向,资产经营、资本经营综合发展为依据,以具有现代管理意识,掌握现代管理技术的企业家为骨干,以区域品牌带动整个区域经济发展为战略的发展经济的一种新的发展道路。”温州中小企业发展促进会会长周德文对‘新温州模式’做了一个言简意赅的归纳,他还相信,虽然温州经济的发展现在尚处于转型阵痛期,但聪明的温州人会让温州经济再次腾飞。

  温州商人的铩羽而归是中国复兴的必然,只有坚持不断的创新与突破,才会前途无量,才会有更大的发展。不要最好,但要最新,这就是最新中国精神性格的精髓,也是领先潮流经久不衰的秘诀。

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