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民营鞋企如何构建自己的发展蓝图

信息来源:xiezi.biz  时间:2009-12-12  浏览次数:101

  中国鞋网12月12日讯,近年来,随着国内鞋类市场不断开放,全球经济形势的波谲云诡,国内品牌鞋企竞相纷争这块市场糕点,以及国外鞋类产品大势进攻国内市场的迅速扩张,给国内民营鞋企行业的经营带来了不小的挑战与压力,如何才能实现可持续发展,怎么样才能不断做大做强?成为摆在各民营鞋企经营管理当局面前的一个迫切课题。对问题的不同解读与回答,在整个业界百家争鸣。在这样的形势下,中国民营鞋企举步维艰,凭着艰苦创业的耐力想迅速走进了公众的视线,其一系列势大力沉,迫切想在业内建立起了独树一帜的品牌带动自身业务的迅速发展。应该说,在转型、发展道路的探索中,民营鞋企试图想交出了一份令人满意的答卷还不是那么容易。

  从民营鞋企行业当前发展中我们可以看到,单纯的营销手段如价格、渠道、促销等等很难构筑起稳固的差异化竞争壁垒,维持长久的竞争优势。但是竞争对手无法复制一个卓越品牌,品牌是独一无二的,正是从这个意义上来看,品牌是使企业避免陷入同质化竞争的最后一道“屏障”,一个卓越的品牌就意味着企业长期的成功营销和利润。因此品牌升级是民营鞋企崛起的根本。而产业则需要在实践中不断探索和总结,必须努力探求适应产业持续健康有序发展的路径和模式,并在思维创新、模式创新、研发创新、经营管理创新和产业链资源整合创新等方面谋求新的突破,边比较、边学习。如此而来,战略升级又是民营鞋企发展的核心手段。

  然而,形势总是在不断发展变化的,业内人士分析民营鞋企在强化“硬实力”的同时,审时度势,随需而变,又将另一手指向了服务,力图提升“软实力”。做到两手抓,两手都要硬。我们清楚知道鞋类产品易于被模仿、复制,一般来说,一项新产品市场独占的时间都比较短,对此,民营鞋企更要做到除了持续产品创新,不容忽视的另一方面就是要在客户服务上下工夫,众所周知,一个品牌留住客户的时间越长,客户带来的利润就越大,客户的不断地重复购买不仅减少了公司运营成本和获得新客户的成本,而且更易于吸引新客户、提高销售渠道拓展力。提升服务质量,以产品吸揽客户,用服务留住客户。具体要求,通过优化业务流程、客户倾听计划、客户满意度调查等活动,进一步提高服务效率,提升服务质量,以服务创造价值,以服务打造品牌,以服务促进发展。??

  千里之行,始于足下。民营鞋企要在强有力的市场形势下,围绕创建品牌,陆续推出一系列行之有效的新措施、新招法,也包括培养员工的忠诚度上,更应该适度抓稳。强而有力的作战团队是一个鞋企发展最为根本的基石,没有了员工忠诚度,再想创立自主品牌都只是口号,因此鞋企要适度的将待遇融合在员工薪资中,用来激励员工的作业态度,其声势之大可以将自身推到一个质点的发展,对品牌创建也能起到一个积极的作用。

  如此一来,民营鞋企有了开放的心态,致力于创立品牌的信心与决心。而这,同样只是民营鞋企掀起创立品牌提升业务的一个缩影。民营鞋企的生存之道在于品牌创建的前行步履,在实战中要不断的改进体制,坚持做个性化的产品满足消费者与日俱增的胃口,企业也方能永葆青春,开启全新篇章。

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