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招贤纳士助鞋企实现可持续发展

信息来源:xiezi.biz  时间:2009-11-18  浏览次数:100

  中国鞋网11月18日讯,日前,泉州寰球鞋服有限公司随同泉州轻工职业学院,赴江西东华理工大学招聘,此次招聘主要是用做终端零售的储备人才,在为大学生提供发展平台的同时,也为企业注入了一股新鲜的血液。而此前,国辉鞋服有限公司也与晋江华侨职业学校联合创办了国辉内部学校,旨在培养和提高员工的综合素质及个人能力,通过培训来将为工作团队输送源源不断的精神粮食,帮助这支团队不断强大起来,打造一支拥有较强执行力与战斗力的团队,也为品牌升级储备人才。

  随着知识经济时代的到来,企业的竞争归根到底是人才的竞争,人才储备在企业中所起的作用日益凸显,想要持续长远地发展就离不开强有力的人才支持,加强企业人才队伍建设,保持人才优势,是夯实企业基础,提升企业竞争力的关键。所谓的人才储备,是根据企业发展战略,通过有预见性的人才招聘、培训和岗位培养锻炼,使人才数量和结构能够满足企业扩张的要求。人才储备不足会羁绊企业的前进脚步,阻碍企业的快速成长。市场竞争越来越激烈,企业要有人才储备的观念才能适应当今的形式,稳步发展。

??? 在鞋行业当中,人才的储备更为重要,犹记得几个月前一些地区的鞋企闹“工荒”, 由于订单工期短、利润薄,长期以来鞋企要保证预期利润,只有延长员工的劳动时间,增加员工的劳动强度和频度,加上员工工资上涨幅度有限,很多人才都不愿到鞋企工作,因而导致鞋企的劳动力不足,生产线无法顺利运作,于是鞋企的发展被严重制约了。因此,鞋企必须注重人才队伍的建设,完善人才储备机制,以全局的发展的眼光来看待人才的开发与培养,满足企业不同发展阶段对人才不同层次的需求,做到未雨绸缪、有的放矢,才能为实现鞋企的可持续发展和品牌的升级提供充足的后备力量。

  制定人才储备计划鞋企应该根据发展战略目标,在每个时期对各部门所需要的人才进行统计汇总,并对在职人员的能力进行评估分析,明确人才储备时机、种类、岗位、数量等情况,全面把握企业现阶段的用人需要,包括培训计划以制定完整的人才储备战略。一方面做好前期准备为提供所有人才自我展现的机会,好钢用在刀刃上,这样可以避免企业大材小用,另一方面挖掘具有培养条件和前途的人才,在企业最需要的时候使之充分发挥自身的能力,为企业的发展贡献一份力量。同时要注重计划在实施过程中的调整,以符合当下企业的直接需求,挑选出最合适的人才。

  有效实施战略计划 人才储备有两种方式:外部招聘和内部培养。鞋企在外部招聘时是面向社会大众来挑选人才的,为了避免鱼目混珠的情况,鞋企应限定基础条件,明确入选标准,通过应聘者的技能证书、工作经验等方面来决定是否录用,使整个流程规范化、科学化。而内部培养则是针对的是企业内部的在职人员,鞋企可以根据岗位的需要,通过从文化、素质等环节培养具有潜质的员工,全面提升他们的综合能力,表现突出的还可以晋升其职位,这有利于增强员工对企业的忠诚度。有效地实施人才储备战略计划,能让企业获得对发展有影响作用的优秀人才。

  致力培训储备人才 虽然选定的储备人才能力都尤为突出,但面对新工作岗位也需要一定的磨合期,所以适当的培训是必要的,这有助于储备人才更快的适应企业工作。鞋企需要将培训作为一项长期的工作来做,致力于培训储备人才,通过这种方式可以让储备人才更了解企业的基本情况,掌握自己的职权范围,明确管理的各个环节,熟悉生产的运作流程等,还可以增加储备人才的知识和才干,激发出他们的潜能,在全方位培训的基础上,针对储备人才的特长,调整疏通他们发展的空间,使之在今后的工作中能人尽其才。

  没有好的人才,鞋企就无法拥有优秀的人才团队,这样会限制企业做大做强。鞋企应该招贤纳士,知人善用,选择和培养有潜力的储备人才,为企业引进新思想、新方法,这有利于鞋企制定长期发展规划,帮助鞋企实现可持续发展。(文章原创,转载请注明来源中国鞋网)

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