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“黄金商圈”谋划 角逐“中部鞋城”

信息来源:xiezi.biz  时间:2009-10-29  浏览次数:79

  中国鞋网10月29日讯,?9月23日,国务院常务会议讨论通过了《促进中部地区崛起规划》,由此,在未来一个时期内,国家对中部地区的投资和资源配置将迅猛增长,优惠政策推行和规划实施将提高到一个前所未有的高度和广度。面对这个百年难逢的发展机遇,地处赣西北部的上高县在抓住机遇时将如何进行规划和发展。本文就此对上高县鞋业进行分析和探究。

  地处赣西北部的上高,这个依托工业园而迅速崛起的山区小县,曾因“政府诚信价更高”引进了世界知名企业台湾旺旺集团,更因“领导干部办事效率很高”又引进了世界最大品牌鞋代理商台湾宝成集团。在“诚信”与“效率”不断的累积中,该县不仅园区经济发展挤入了全省十强,更以鞋业为龙头融入了泛区域经济圈内,迈进了全球性经济市场。这一步的前行,让所有的上高人都胸怀满志,信心百倍地用全球化的思路和海纳百川的胸襟去竞争、谋发展。

  然而,面对烽火四起的商战,面对智谋博弈的较量,面对商贾精明的抉择,上高县该如何以鞋业巨头为切入点,用更加理性的心态加速融入全球性经济市场,走出自己的崛起发展之路呢?

  局部焦点:角逐“中部鞋城”

  金融危机冲击全球市场,调降出口退税压缩利润空间,政经环境遽变重塑鞋企聚落……近年来,随着国家区域平衡战略的推进及各种因素的影响,沿海鞋企大规模地迁移,而逐渐崛起的中部则成为鞋企获取利润转移的重地。

  面对北有石家庄华北鞋城、西有重庆西部鞋都、东有晋江中国鞋都,以及遍布温州、温岭、惠东、东莞、深圳等地的鞋业基地既有格局,填补中部鞋类市场空白,打造霸守一方的“中部鞋城”成为中部六省转移农村富余劳动力,助推区域经济发展的新引擎,由此中部地区上演着逐鹿“鞋城”的竞争。

  于是,湖南平江县、湖北宜城市、河南驻马店等地纷纷创奇思、出妙招,加入了“中部鞋城”的争夺之中,整个中部地区的鞋企招商军团八仙过海,各显神通,多有志在必得之势。

  地处赣西北部的上高县,无疑是这烽火战场中的一匹“黑马”。2005年,该县引进了世界最大的品牌鞋代理商——台湾宝成集团。凭借这一“世界鞋王”的品牌效应,国际著名运动鞋制造商匹克(香港)集团落户上高,方圆鞋面、邦胶科技等多个鞋类配套企业也接踵而至,形成了集省内最大包装印刷基地、3万平方米职工居住区、鞋类各配(部)件产供销齐全的五里岭鞋业功能区。并以此为中心,建成了用工辐射宜春市辖区内五个县市区的两大鞋类部件分区,涵盖企业60多家。至此,上高县进而提出了打造“中部地区最大鞋业基地”的构想。

  区域形势:规避“资源紧缺”

  纵览上高县现有条件:交通有横贯东西的320国道,有连北接南的大广高速,东可达长江三角洲,南可抵珠江三角洲,西能接滇黔贵区域,北能通京津豫地区,可以说是地尽其利;在企业用工上,政府一诺千金,至今仅为宝成集团上高裕盛鞋厂招聘员工就多达4万余人次,在省内外有口皆碑;在优化软环境方面,该县既以“开明诚信”动人,又以“优质服务”留企,更以“人文上高”安商。上高致力围绕商家需求的内外部条件,倾其所能打造鞋业繁荣之胜地。截至今年7月,该县辖区内拥有鞋企及配套企业30家,鞋业产业创造产值11.61亿元,实现税收3533.9万元。

  然而,对照中部六省其他竞争对手:平江县定位最具专业化、规模化、信息化、国际化的大型鞋类批发市场,重磅打造1.2万个商铺,构建10000个终端客户;宜城借助“百年茂记”品牌,投资3亿元打造中部最大皮鞋产业城;驻马店百家鞋厂遍布城乡,注入巨资打造全国最大布胶鞋生产基地……这些星罗棋布的鞋厂,各具特色的布局,虽给中部地区营造了万企竞发、百鞋争胜的繁荣景象,却也给各地打造“中部鞋城”增添了无限期的竞争压力。

  再看江西:华坚集团落户赣州,总投资3.4亿元人民币,欲打造国际一流女鞋生产基地;“达芙妮”女鞋竣工于黎川,倾力打造“江西鞋城”、“精品鞋城”;生产各类品牌女鞋和童鞋的海丰鞋业则落户于遂川。这些大型制鞋企业的落户,还吸引带动了宏凯、南鑫、承达、获加等一些中大型鞋企在赣州、安源、信丰、黎川等地投资建厂,而其中竟然再没有一家鞋企在已经有国际品牌鞋企的上高县投资。

  鞋企的广泛布局,鞋企的不同定位,共同追求的是降低成本获取利润,共同争夺的是低廉土地、低价劳动力等要素,而由此引发的必将是诸类空间的缩水和各类资源的紧缺,进而形成新的困境。在此情况下,避免与大型鞋企共用仅有资源的可能性,是鞋企避开新困境制约的根源所在。

  制约瓶颈:“潜在优势”匮乏

  回顾沿海鞋企迁移,其外因是:作为劳动力密集型加工企业,近年来面对的“劳工荒”、“电荒”和“油荒”接踵而至,土地、劳动力、人民币升值、新劳动合同法的实行和加工贸易政策的持续收紧,多方因素汇集成的强劲寒流,都侵袭着沿海鞋企。

  站在中部地区看,各省份享受的国家优惠政策基本相同,2008年起实施的新企业所得税法,又为鞋企在中部地区提供了10年以上的“免二减三”优惠政策,中部地区的电力、运输条件也随着国家投资加大而多有改善,而在鞋企偏重选择政策和人力的条件下,中部地区顺理成章地成为鞋企蜂拥转进的首选地。

  探究鞋企的产业历程和聚落递变来看,不难发现,以偏重政策和人力为重心的鞋企总是逐步开展产品的导入、成长、成熟和衰退四个阶段,不同阶段则形成相应的供应链和产业聚落,但这种产业投资却难以持续20年。可以预见,随着鞋企投资的逐步饱和,被投资地经济在不断崛起的同时,其土地、劳动力成本都将逐年上升,直至所有因素共同作用导致鞋企无力承受而被迫再次迁移。而现阶段,中部地区都处于鞋企产品的导入阶段,上高县再引鞋企的最大潜在困境也就是劳动力因素,尽管该县目前建立了全省较为纯熟的招工机制,但事实证明,上世纪数百万人的打工潮不可能重演。

  且看投资上高县的台湾宝成集团,企业为了将来发展已经以上高为中心,在新扩建了拥有9条生产线的二期工程时,有重点地选择了覆盖县域面大、人口聚集较多、离鞋企中心区相对较近的袁州区三阳镇、宜丰县棠浦镇建起了两个分部区,以吸引周边三县一区五镇10万余农村人口,这表明宝成集团已对上高县辖区内的可用劳动力进行了估算,给自身发展及鞋企配套企业进驻预留的劳动力空间有限。这是企业本身发展的固有定律,而不是政府优质服务和无限优惠政策所能改变的事实。

  鞋企的种种选择和泛区域分布表明,中部地区的各类资源都将尽可能为其所用,当前的选择就是为今后谋出路,资源的竞争就是将来发展的竞争。这对于走同一盘棋的中部地区而言,谁更能创新出路,谁就拥有未来优势。

  未来出路:“黄金商圈”谋划

  越过“中部鞋城”的竞争烽火,循着鞋企迁移的阵痛轨迹,蓦然回首,不可争辩的事实证明,鞋企已渐成沿海地区遗弃的产业群落。

  看看珠江三角洲,往日的鞋企工业区已重新调整为商业用途区。深圳华强工业区成为了新的黄金商圈,福田工业区成为深圳新都市中心,而南山工业区、盐田工业区也将策动搬迁至粤北山区……沿海地区的“腾笼换鸟”,是适应国际国内产业转移的需要,是提高整体竞争力、实现新发展的需要,更是经济发展大趋势的战略选择需要。

  如今,数以千计涌进中部地区的鞋企及其配套企业,它们形成的产业集群拥有的经济增长力肯定是前所未有的,可在所有增长之中,却难以见到“鞋文化”的创意构建。因为,在增长和创意的后面,谁能成功打造出鞋业“黄金商圈”,谁就能从中获取蕴藏的巨大经济社会能量。

  运作任何一个商业圈的定律是需要“扎堆”,这是经济学上的马太效应,而要打造一个黄金商圈,更需要依托企业聚集,吸引来往商家,充盈南北顾客,形成多层次链条,方能盛极不衰。当前,放眼中部,打造“中部鞋城”的不足是区域功能单一、时尚缺乏、文化弱化、百货奇缺。

  上高应结合实际,努力承接“上高最大的优势就是上高人”的品牌创意精神,依托宝成集团、匹克集团品牌鞋文化影响力,着力打造“鞋文化”之都,尽揽天下鞋商,汇成鞋品商业圈;以宝成鞋厂消费者为主,以购物、餐饮、休闲、娱乐、健身为主要经营内容,以中层消费群体为目标,与鞋品商圈内的其他商业形成错位经营,打造一个时尚化的消费区域,形成以鞋品商业为主的购物中心。同时,引入银行、电信运营商等多方加盟,健全整个鞋品商业圈业态,在逐步健全中形成鞋业“黄金商圈”。

  如何打造这一“黄金商圈”?首先是定位,商业圈应以企业以载体,以商业为主体,以消费为辅助,以物流为调剂,走企业+商业+消费+物流的发展路子,带动更大更多的资金交易流动,从而在成熟中逐步转型。其次是投资,主要有三种形式:一是政府定量投资,建好商圈基础设施;二是大量引进外资,创造商圈资金流动雄厚本体;三是尽力激活本土民间投资,引导消费群体和商业流逐步健全。再次是政策,没有好的政策,再多的资源也不能变成黄金,再多的资金也不能创造财富,再强的经济也不能保持昌盛。所以政府应积极向上争取宽松政策,向下放宽政策,允许任何有用的资金、任何有利的开发投入到黄金商圈的建设中,以高利润高回报完成初期建设,以中利润中回报完成中期建设,以低利润和公益性为主完成后期建设。之后在发展稳定中保企业稳健增长、促商业健康发展,在财政增收的同时实现群众利益需求阶梯式推进。

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