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鞋企安踏刚刚起跑

信息来源:xiezi.biz  时间:2009-10-09  浏览次数:112

  【环球鞋网】引入两位副总裁级别的高级职业经理人;以不低于2008年奥运会TOP级
  赞助商的“天价”拿下中国奥委会合作伙伴竞标;
  3.3亿元从百丽手中收购意大利高端运动品牌FILA,39岁的安踏掌门
  丁世忠正在一张一张地打出手中的牌。
  自2007年7月10日在香港联交所挂牌之后,这家创建于福建晋江的鞋企似乎一直不动声色,甚至在2008年北京奥运会这场盛宴中也没有太出风头。而它面临的局势却显得严峻。它似乎已经成为中国本土制造和代工企业转向品牌经营的佼佼者,但是只要把电视频道转到中央电视台体育频道,就能明白它身后已经聚集了一大批跟随者,个个跃跃欲试,想要超越它;在它之前,领跑者虽然已经不再像以往那样遥不可及,但是想要在跑道上超越它们,却又万分困难。它用13年时间和一个让人称道的IPO宣告了自己从制造业企业转向运动品牌公司的成功;接下来它又该如何面对中间阶层的困扰——如果不能超越自己之前的领跑者,那么可能就会被跟随者超越。
  不过,丁世忠和这家公司从2008年开始的举动,正在扭转所有低估这家公司雄心的人的印象。
  经理人
  当张涛在2008年的新年之后辞去他的上一份工作时,丁世忠又一次打电话给他。从他2007年7月离开工作了8年的联想开始,安踏就从来没有停止过和他的接触。只是张涛迅速选择了他的下一份工作:大连万达。他在联想的工作是柳传志的助理,在万达,他则被王健林从开始时的总裁办副主任角色调至万达的商业地产研究部做总经理——见过王健林的人都会明白这位地产大亨对万达的商业地产模式有多自豪,王健林称之为“订单商业地产模式”,只是张涛无法忍受长期离开北京的夫人和未满周岁的儿子独自在异地工作,他决定辞职创业。
  “安踏?我当时还分不清楚安踏和其他体育品牌之间有什么区别。”张涛说。毕竟,他供职过的两家中国公司,一家被视为整个中国公司世界的骄傲,另外一家则是房地产界的翘楚,而安踏尽管在2007年上市时大出风头,但却只是一家销售额不足32亿元的福建鞋企(2008年安踏向张涛发出邀请时,安踏2007年的年销售额)。“不过,可能那时候就跟我当时硕士研究生毕业去IT公司时,分不清楚四通和联想一样。”
  一次晋江之行改变了张涛对这家公司的印象。和所有第一次去晋江的人一样,张涛对街道两侧密密麻麻的广告牌和从农田改造成的工厂印象深刻。人们称这座县级城市为中国的“品牌之都”,其中,尤其以运动鞋品牌为最。一直到现在,中央电视台体育频道的最大赞助商们几乎都来自于晋江。中国球员供职的休斯顿火箭队,更是被戏称为“晋江火箭队”。其中,安踏就赞助了休斯顿火箭队的三名球员(斯科拉、弗朗西斯和邦奇?威尔斯,后两名球员后来被交易),另一家公司匹克则赞助了其中一名球员(肖恩?巴蒂尔)。
  他和丁世忠相约喝茶,“我觉得他的眼睛特别亮,眼神非常清澈。而一般的民营企业老板是不会让你直视他的眼睛,因为他内心有很多东西不愿意让别人去琢磨。”
  “你还是过来吧。”丁世忠说。在认真研究了运动品行业、安踏这家公司和丁世忠的高管团队之后(尽管在董事会坐着的几乎都是丁世忠的哥哥或者表兄弟),张涛在2008年的2月底加入了这家公司,职务是副总裁。他在北京昂贵的写字楼华贸中心,负责安踏的企业公关及北京分公司。在服务过出生于1944年的柳传志、出生于1954年的王健林之后,他选择了一个1970年出生的年轻民营企业家做自己的新老板。
  和张涛刚好相反,在加入安踏之前,郑捷的职业生涯都在大型外企度过。他服务过宝洁,随后在2001年加入了锐步,在离开锐步之前的最高职务是锐步的中国区总经理——当然,在他离开之前,锐步就已经被阿迪达斯兼并。2001年时,选择孔令辉作为代言人已有两年的安踏初露锋芒,在运动鞋市场综合销售率首次超过李宁成为行业第一。不过,在这一年,这家成立7年的公司才在北京开了第一家专卖店,也刚刚确立自己要从生产单一产品到综合性体育用品品牌运营的战略。它的所有营销策略和品牌策略,在此前和今后很长一段时间内都被人认为是对包括耐克、阿迪达斯和锐步在内的跨国巨头的模仿。
  随后,郑捷目睹了这家起步于代工的运动品牌公司的高速增长——他在2005年结识了丁世忠,两年之后,安踏在香港联交所公开上市,募集资金31.68亿元。上市之后,曾经向郑捷发出过邀请的丁世忠再次找到他。“怎样把安踏这个品牌继续推动往前走,在中长期内让它能够成为一个真正的世界性的体育运动品公司。上市对安踏来讲是第一次创业的句号,也是第二次创业的开始。他就提出来,我能不能一起过来,把安踏这个品牌从现有的位置继续推进。”郑捷说,丁世忠向他表达了这样的愿望。
  2008年奥运会之后,郑捷正式开始加盟安踏。他到安踏在厦门的运营中心上班,成为这家公司的执行副总裁。

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