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安踏的品牌KeepMoving”

信息来源:xiezi.biz  时间:2009-07-21  浏览次数:112

  与耐克在磕磕绊绊中追上阿迪达斯的路径相比,安踏这家偏居于福建晋江的公司,上位似乎要顺利多了,只需要跟随和模仿即可。没人会否认,安踏那个“酷酷的”董事长兼CEO丁志忠,尽管初中都没读完,但却非常擅长利用各种外力,包括从对手公司引进人才,实现自己公司的扩张。
  
  由于“善假于物”,安踏不仅起跑早,而且近年来它的增长势头和速度甚至超过了国内老牌“大哥”李宁;而在晋江林林总总的运动品牌中,安踏的成长历史与商业模式颇有“教科书”的意味。
  20多年前,他就懂得利用王府井的影响力
  提及生于1970年的“少帅”丁志忠,熟悉他的人和媒体都会先从他那个“1万元钱加600双鞋子”的故事说起。
  1987年,丁志忠得到父亲丁和木给的1万元钱,以及600双从晋江陈埭镇各制鞋作 坊里买来的鞋,只身闯荡北京销售。据当地人介绍说,当时在北京卖鞋的晋江人有几百个。而晋江鞋由于质量问题,并不受欢迎,甚至被人称为“7天鞋”、“星期鞋”。
  为了打破这个局面,丁志忠盯上了王府井这类比较有号召力的商场,在里面开设“晋江鞋专柜”,最终迎来了大量顾客,而他的1万元钱,也在几年后增长到20万元。也许,丁志忠的营销意识就是从这里培养的。
  据报道,1994年,丁志忠带着从北京赚到的20万元回到晋江,并加入父亲和哥哥创办的鞋厂,担任主管营销的副总经理。这家鞋厂也在同年改名为“安踏”,意为“安心创业,脚踏实地”。此时,安踏与大多数晋江鞋企一样,还以接外单、给国外企业做代工为主,并没有自己的品牌,销售额为几百万元。
  每次变革,都离不开职业经理人
  “安踏体育用品有限公司”的年报显示,丁志忠家族掌控着安踏60%以上的股份。尽管如此,纵观安踏的发展历史,会发现它的每一次质变背后都有职业经理人的身影。
  

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