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耐克:从血汗工厂树立企业公民形象

信息来源:xiezi.biz  时间:2009-03-13  浏览次数:139

  就此来看,在受到激进维权人士强烈谴责之后的10年时间里,耐克公司似乎没有什么变化,那些维权人士揭露了外包模式的残酷现实,而耐克公司正是这一模式的始作俑者。当时,虐待劳工,如巴基斯坦雇用童工等行为的曝光,引发了各大学校园的抵制活动,以及商店外的示威抗议活动。1998年,耐克公司创始人兼CEO菲尔·奈特承认:“耐克产品已经成为血汗工资、强迫加班和滥施淫威的代名词。”
  然而,耐克公司在认识到问题之后做出决定,要想改变自身形象,就必须改变做事方法。举例来说:面对马来西亚丑闻,耐克的应对办法是承认“严重违反”了其行为准则,为工人提供补偿,并且由公司出资重新安置他们。随后,耐克召集在马来西亚的30家合约工厂的代表,就坚决执行劳工标准的问题召开紧急会议。“10年前,耐克公司不会如此迅速地纠正自己所犯的错误。”反贫困组织澳大利亚乐施会的劳工权益保护人士蒂姆·康纳说。“但是我们正在寻求系统地改善整个供应链,而不是头痛医头,脚痛医脚。”
  

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