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鞋企安踏垂直一体化模式被投行看好

信息来源:xiezi.biz  时间:2008-12-14  浏览次数:134

  什么是垂直一体化?即从生产到品牌到销售均由企业自身掌控,或以较高的参与度完成,以掌控整条产业链。在这方面,3C领域的代表者是韩国三星电子,由于掌握了上游显示屏、内存等关键元器件的专利技术,从而摊薄了下游的整机生产成本。
  将这种思路放到国内服饰领域中,代表当属雅戈尔和安踏。如果说耐克、阿迪达斯的成功源于成熟的轻资产战略,今年以来广受关注的李宁、中国动向、美特斯邦威、PPG更因为“轻资产”而成为行业内关注的焦点,那么反面的垂直一体化品牌呢?他们注定是落后或失败的吗?不!在金融海啸中,采用垂直模式的安踏体育相比轻资产代表李宁、中国动向更被麦格理、花旗等国际投行所看好。雅戈尔则以品牌和扎实的店铺布局,始终占据国内高级男装的领导地位。而这一模式在中国服饰行业更有普遍的生长土壤,在尚没有耐克、阿迪达斯这样具绝对号召力的品牌之时,更多的服饰企业是从经营工厂转型而来。
  并非所有的企业都适合轻资产。特别是在金融海啸来袭,PE和VC出手更为谨慎的时候,让我们来关注一下垂直一体化战略,看看他们的生存之道。
  [雅戈尔]从种棉花到卖衬衫的一把好手
  轻资产战略在各行各业被广泛应用的时候,或许你根本无法想象,还有一家服装企业甚至还拥有自己的棉田,他就是雅戈尔。近日,浙江省经委最新公布的《浙江省品牌建设情况通报》显示,拥有多个品牌的雅戈尔集团以价值92亿成为浙江省品牌价值最高的企业。
  雅戈尔是一家传统的服装企业,截至去年年底,其在全国拥有超过1500家终端门店,每天销售衬衫约1.3万件,年销售额约10亿元人民币。“中国的服装产业是一个朝阳产业。”这是向来言语高调的雅戈尔总裁李如成常说的一句话。和李宁、美特斯邦威所采用的“哑铃式”轻资产战略有所不同,雅戈尔的业务链条触及到了整个服装产业链的所有环节——印染厂、棉纺厂、制造厂、甚至棉田。另外雅戈尔还拥有投资巨大的物流中心,同时涉足零售终端。提及垂直一体化,雅戈尔是最为彻底的,是重资产战略的代表。雅戈尔的想法
  

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