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金融危机中,看波司登的“领军效应”

信息来源:xiezi.biz  时间:2008-12-13  浏览次数:121

  在常熟举行的一次纺织服装企业代表座谈会上,江苏特别特服装有限公司总经理陈斌见到了波司登总裁高德康,他很高兴地对高德康说:看来波司登的眼光非常敏锐,多亏了波司登,我们公司在这次金融危机中没有受到太大的影响。
  陈斌的表达是发自内心的,作为波司登这个领军品牌的外协加工厂,他们公司在波司登的指导与鼓励下,企业创新力得到迅速提升,质量监控、生产流程都十分规范化,他们也因此获得了与波司登进行“FOB”加工合作的资格,从而,不仅有了稳定的订单,而且有了比以前更加丰厚的利润,今年三季度,他的公司出乎意料的比去年同比,销售额和润增都有所增长,在其他纺织服装企业负增长的对比下,这份成绩单十分喜人。
  带动一个集群地,一条产业链,30万就业岗位
  在长三角地区,象特别特公司这样,汇聚在波司登的周围,为波司登提供配套生产、协作生产的企业达到了500多家,在这次面临金融危机时,大多数的企业都没有受到太大的冲击。
  谈及这一点,很多企业的老总都十分钦佩波司登,不仅发展迅速,目光长远,而且十分有社会责任感,用波司登的力量,影响带动身边的其他企业,共同应对金融危机。
  波司登是香港上市公司,亚洲最大的羽绒服企业,荣获了中国服装行业的“世界名牌”称号,连续13年在国内市场销售取得首位,每年纳税都在数亿元,连续多年获得江苏省及常熟市“优秀纳税企业”、“纳税大户”等荣誉,是当地重要的支柱企业。
  波司登在飞速发展的同时,十分注重社会责任,不仅坚持企业自己长期踊跃参与公益慈善事业,更加强对周边中小企业实实在在地带动与指导,体现出了大企业的“领军效应”。
  按照波司登总裁高德康的话说:“波司登目前已经完成的公益捐赠达到了几个亿,但仅仅捐赠是不够的,对于周边中小企业的带动,是社会责任的直接体现,意义和公益事业一样重大,而效果更长久。”
  波司登最直接的做法是:不要一枝独秀,而要百花齐放,不要“上下通吃”,而是共同分享。波司登自己集中精力做品牌、设计、研发、渠道,把上游业务留给其它企业,共同分享“大蛋糕”。
  

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